（一）、战略管理
通过设计规划业务成长战略，帮助企业将收入增长转化为股东价值，领先竞争对手，同时适应市场与客户的变化而实现持续成长，包括客户细分、识辩风险、新业务与市场的发现与评估、新产品／服务的推广和商业模式的设计与实施；通过提供战略兼并及收购支持，根据过往经验我们的专有工具，发现协同效益，管理交易和整合风险， 并且支持技术转型和变革管理。
（二）、组织与变革管理
我们的变革管理方法论让我们与客户一起把业务转型到客户所期望的未来状态，更快地实现变革效益并且降低变革过程中的风险。为了支持客户成功的转型，我们提供的服务有：集团管控模式设计、组织结构设计、战略性绩效管理、***文化与变革领导力以及流程再造。
（三）、财务变革
在国内外先进企业的管理实践经验中，财务管理是非常重要的一环，而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴，积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的财务变革咨询主要着眼于：财务战略、财务组织、***预算管理、资金管理、成本和费用管理以及财务分析支持。
（四）、人力资源管理
我们专业的咨询顾问致力于在人力资源管理领域助推企业的成长和发展，使企业通过不断地、有效地投资于人才建设获得更高的投资回报。我们主要的服务包括：组织架构变革和岗位职级体系、薪酬与福利管理、绩效管理、领导力发展、员工职业生涯规划、兼并与收购及企业转型中的公司文化整合和企业文化建设。
（一）、战略管理
通过设计规划业务成长战略，帮助企业将收入增长转化为股东价值，领先竞争对手，同时适应市场与客户的变化而实现持续成长，包括客户细分、识辩风险、新业务与市场的发现与评估、新产品／服务的推广和商业模式的设计与实施；通过提供战略兼并及收购支持，根据过往经验我们的专有工具，发现协同效益，管理交易和整合风险， 并且支持技术转型和变革管理。
（二）、组织与变革管理
我们的变革管理方法论让我们与客户一起把业务转型到客户所期望的未来状态，更快地实现变革效益并且降低变革过程中的风险。为了支持客户成功的转型，我们提供的服务有：集团管控模式设计、组织结构设计、战略性绩效管理、***文化与变革领导力以及流程再造。
（三）、财务变革
在国内外先进企业的管理实践经验中，财务管理是非常重要的一环，而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴，积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的财务变革咨询主要着眼于：财务战略、财务组织、***预算管理、资金管理、成本和费用管理以及财务分析支持。
（四）、人力资源管理
我们专业的咨询顾问致力于在人力资源管理领域助推企业的成长和发展，使企业通过不断地、有效地投资于人才建设获得更高的投资回报。我们主要的服务包括：组织架构变革和岗位职级体系、薪酬与福利管理、绩效管理、领导力发展、员工职业生涯规划、兼并与收购及企业转型中的公司文化整合和企业文化建设。
